Đào tạo nhân sự cấp trung uy tín | nhanh chóng

Thảo luận trong 'Dạy nghề, sửa chữa' bắt đầu bởi thudc1303, 10/9/19.

  1. Tỉnh/Thành:

    Tp Hồ Chí Minh
  2. Tình trạng:

  3. Giá bán:

    0 VNĐ
  4. Điện thoại:

    956895656
  5. Địa chỉ:

  6. Thông tin:

    10/9/19, 0 Trả lời, 5 Đọc
  1. thudc1303

    thudc1303 New Member

    Tham gia:
    5/9/19
    Bài viết:
    7
    Đã được thích:
    0
    Credit:
    $403.83
    Trên đây chỉ là 2 trong số phần lớn những câu hỏi liên quan tới năng lực của hàng ngũ "quản lý cấp trung", những thắc mắc đang làm đau đầu cấp lãnh đạo và lực lượng điều hành cấp trung của nhiều doanh nghiệp.

    [​IMG]

    Lời đáp cho các câu hỏi này nằm ở chương trình đào tạo "Nhân sự cấp trung" (Management for Middle Managers) (gọi tắt là "MMM") của MTC.

    Chương trình này được thiết kế dành cho các người đang là quản lý cấp trung (đang là giám đốc chức năng như GĐ kinh doanh, GĐ Marketing, GĐ Bán hàng, GĐ Hành chính, GĐ Nhân sự, GĐ nguồn vốn, GĐ sản xuất, GĐ kỹ thuật, GĐ IT, GĐ Dự án...; đang là Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, phòng ban trong doanh nghiệp), hay dành cho những người đang là nhân viên, nhưng có ước vọng và muốn chuẩn bị năng lực quản trị để có thể trở thành quản lý cấp trung.

    Mục tiêu của chương trình bao gồm: Làm rõ năng lực của một "quản lý cấp trung" (MM)? Tố chất nào cần có để có thể rèn luyện nhằm phát triển thành một MM giỏi? Để phát triển thành 1 MM giỏi cần học gì, học như thế nào và trải nghiệm ra sao? Tại sao Sếp lớn vẫn phải "ôm" cả núi công tác mà không "ủi" bớt cho lực lượng quản lý cấp trung?...

    Năng lực của 1 MM bao gồm cả "năng lực chuyên môn" và "năng lực quản trị"
    Chả hạn, 1 GĐ nguồn vốn chuyên nghiệp thì chẳng những giỏi chuyên môn nghiệp vụ tài chính mà còn chuyên nghiệp quản trị nhóm và bộ máy tài chính kế toán của công ty; 1 GĐ sản xuất chuyên nghiệp không chỉ tinh thông về kỹ thuật và khoa học sản xuất sản phẩm mà còn có khả năng quản lý tốt nhà máy và đội ngũ công nhân, kỹ sư của mình;…

    [​IMG]

    Rất nhiều MM đều xuất thân từ các người "rành" về chuyên môn. Vậy "năng lực quản trị" của MM sẽ được trang bị ra sao?
    Ai cũng biết, "năng lực quản trị" đầu tiên và quan trọng nhất của 1 MM là năng lực "quản lý con người". Tuy nhiên, để phát triển thành một MM giỏi, biết "quản lý con người" mới chỉ là "điều kiện cần". Vậy đâu là "điều kiện đủ"?

    "Điều kiện đủ" cho một MM chuyên nghiệp còn bao gồm:

    Biết được công việc và hiểu được "nỗi lo" của Sếp lớn; Hiểu được chiến lược công ty và biết cách thức xây dựng chiến lược bộ phận; Hiểu được văn hóa công ty và biết cách xây dựng văn hóa bộ phận; Hiểu được hệ thống quản lý công ty và biết bí quyết xây dựng hệ thống điều hành bộ phận;

    Biết làm "cầu nối" giữa Sếp lớn và nhân viên của phòng ban mình; Biết truyền tải 1 cách hiệu quả những ý tưởng của Sếp to cho nhân viên; Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo công việc của Sếp lớn; Biết thay Sếp to "chăm sóc" nhân viên trong bộ phận của mình

    Biết phương pháp tuyển và dụng nhân viên; Biết bí quyết phân công, phân nhiệm cho đội ngũ; Biết cách thức phối hài hòa giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa bộ phận mình với các bộ phận khác trong công ty; Biết cách thức giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận mình dựa trên tầm nhìn toàn cục của công ty (chứ chẳng phải dựa trên ích lợi cục bộ của phòng ban mình);...

    Việc xây dựng "mô hình" tăng năng lực quản trị cho đội ngũ điều hành cấp trung trên đây là 1 cố gắng nghiên cứu rất to của Trường đào tạo MTC trong suốt những năm qua. Và "mô hình" này cũng đã được MTC đăng ký bản quyền.

    CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN MTC

    Địa chỉ: 643 Điện Biên Phủ, Phường 1, Quận 3, TP.HCM

    Hotline: 0932 001 777 – 09 28 28 93 87

    Email: tuvandaotao@mtc.edu.vn

    Điện thoại: (028) 7102 1218 - 7102 1219

    Website: http://www.mtc.edu.vn

    More the latest threads same category:

Chia sẻ trang này